思明区规划中标、白鹭洲规划中标、集美规划中标。泛美旅游投资规划有限公司成长惊人！

作者:泛美时间:2005-1-12 15:44:47

泛美：在“变化”中迎风成长

日前，泛美（厦门）旅游规划投资有限公司同江西瑞昌市达成旅游总体开发合作意向，泛美公司将获准参与组建瑞昌市旅游局和瑞昌旅游开发总公司，全面介入瑞昌旅游资源开发的策划规划、投资招商和经营管理，通过采用市场化手段、企业化运作，从无到有打造江西瑞昌的旅游产业。
对于一个刚满半岁的公司来说，在人们印象中应该还是处在“投石问路，蹒跚学步”的阶段，但泛美的成长之路却与众不同，可谓是以迅雷不及掩耳之势迎风成长，在短短的半年时间里屡有斩获，在浙江省湖州市南浔古镇旅游区总体规划、厦门市思明区旅游发展规划（与厦门大学旅游系合作）、安溪圆潭旅游社区规划、厦门白鹭洲区域发展策划与建设规划、江西婺源江湾旅游区总体规划等项目竞标中一一胜出，声名鹊起。

以思路创新赢得商机
当一个又一个的规划项目都收归泛美公司旗下时，难免有竞标对手犯疑：我出道比你早，名气比你大，凭什么中标的是你而不是我？泛美董事长陈智谦先生微笑着告诉记者：“思路决定出路，规划决定变化，公司的成功归根结底就在于它始终坚持以市场为导向，以创新与实效为立足点，以旅游开发商为第一服务对象。”
但泛美获得投资商的青睐不在于它有多么“循规蹈矩”，对于开发商提出的规划要求，泛美从来不是一个“听话的孩子”，他总是显得比较“多事”。参与竞争对江泽民祖籍地——江西婺源江湾镇的旅游规划时，其他公司都把注意力集中在如何开发好“名人故里”这一个点上，而泛美则提出“以项目带动景区发展”的战略，认为应该以“名人故里”为核心，进一步充分整合江湾及其周边地区的自然、人文旅游资源，形成强大的聚合力，以此塑造“大江湾旅游”的品牌和形象。公司董事长陈智谦说：“旅游规划的目的和意义就是要让开发商最大限度地，甚至是超值地利用既有旅游资源的价值。”
而好的旅游规划绝不仅在于充分利用既有资源，关键还能于无资源处出产品。泛美公司副总经理姜庆说：“旅游产品也是有生命周期的，完全以现有资源作为规划导向会受到很多限制。因此当资源不足时，我们就需要不断创造一系列的新的旅游产品吸引游客。”
当初对于“集美山地旅游发展规划项目”，不少专家并不看好。因为那里既没有出色的自然风景，也没有闻名的人文历史。可泛美公司却出人意料地用心参与了这个项目规划，并提出在那里开发养老旅游地产区。“随着社会的发展，中国也将迎来养老住宅开发的黄金期，一方面，老人将越来越少地和孩子们住在一起，那里环境清幽非常适合养老；另一方面，中青年也将提前购买养老住宅，就像买养老保险一样，肯定会被人看好的。”姜庆满怀自信地说。

以“两资”平台创造商机
如果总是等着别人来招标，公司无形中就处于被动的地位。泛美一个最大的特色还在于它身份的灵活变化。只要相中好的机会，它又由一个项目竞标商变为项目引资商。
前段时间，泛美公司到江西某地考察，发现那里有着丰富的旅游资源，可由于当地部门资金紧缺，无法对其开发利用。泛美公司决定先帮他们寻找投资商，并为其免费规划，等实现赢利后再收回成本。“由于资源和资金分布的不平等，内地不少地方虽然有着丰富的旅游资源但却缺少资金，沿海一带有充裕的资金但缺乏旅游资源。此时，我们就在其中为它们牵线搭桥，最后达到投资商、旅游目的地和泛美公司的三赢。”
在这样的经营理念下，泛美公司获得了比其他旅游规划公司更大的发展空间，“成为内地和东南沿海之间一个最大的旅游资源和资金对接平台是我们的一个发展目标。”泛美公司总经理顾翔微笑着对记者说。

以人才平台稳固商机
不难想到，在泛美公司成功的背后肯定有一个强大的“智囊团”的支持。不错，泛美公司正是以其独特的魅力和巨大的发展空间吸引并形成了一个青年顾问团队，包括中国旅游学院科研处处长戴斌博士、《中国旅游报》行业经济部主任刘思敏、中国林业大学园林学院院长张启祥教授等。如果说这个阵容强大的专家团体为泛美提出的每个规划都提供了最为先进科学的理论支持外，那么泛美公司的核心成员则为投资规划的实施提供了切实有效的保障。从公司的董事长到每个细化专业的负责人，无一不是从市场的摸爬滚打中练出来的。有这样一群精英作为坚强后盾，难怪泛美能迅速发展。
在用人方面，泛美公司还有一个高招。总经理顾翔说：“人才不一定全都是要本公司培养，我们完全可以借用外力，比如和其他公司、大专院校合作，实现人才共享。”泛美公司旅游规划总监谢瑞祥曾随北京大学著名景观设计专家俞孔坚教授研习数年，曾就职于北京达沃斯旅游规划设计研究院，他的加盟泛美，等于是国内一流专家为泛美培养了一位新锐将才。据悉，明年，泛美还将同厦门大学旅游系展开深度合作，共同成立厦大旅游研究中心，理论进一步同实践相结合，泛美新的一年必将更加美好。

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